Ejecutamos estrategias comerciales para expandir e internacionalizar empresas B2B.

Agendar una llamada

Garantizamos a Startups y Pymes la generación de pipelines comerciales para consolidar o abrir mercados. Realizamos todo el proceso de forma integral con equipos SAAS y nuestro stack tecnológico.

Tú gerencia de negocio AAS

Facilitamos el crecimiento y la expansión al garantizar oportunidades comerciales, diseñar o complementar áreas comerciales y proporcionar estrategias, equipos y tecnología personalizada a cada cliente.

¿Por qué Narwhal?

Estrategia
Comercial Integral

Narwhal liderará el proyecto de principio a fin, proporcionando todos los equipos necesarios y el stack tecnológico requerido para funcionar como un área de desarrollo de negocios o complementar la estructura existente. Esto incluye la definición de objetivos, generación de leads, armado de listados de empresas y tomadores de decisiones, posicionamiento de perfiles corporativos y más.

Supervisión
Gerencial

Nuestro equipo de ejecutivos trabajará en estrecha colaboración con ustedes, supervisando y ejecutando la estrategia de manera efectiva. Monitorear, reportar y proponer mejoras constantes para optimizar el proceso y garantizar resultados comerciales.

Optimización de
Tiempo y Recursos

Al confiarnos su estrategia comercial, liberará tiempo para su equipo directivo y ejecutivos, permitiéndoles centrarse en cuestiones estratégicas en lugar de operativas. Además, reducimos riesgos y costos empresariales, mejorando la eficiencia financiera.

Estructura
Flexible

Adaptamos nuestra estructura y estrategia para crecer junto con nuestros clientes, dinamizando oportunidades, incorporando estructura y profesionalizando áreas según se requiera.

Enfoque
Estratégico

Ofrecemos soluciones a medida para validar modelos, nuevos servicios o mercados. Podemos buscar oportunidades comerciales, socios o inversores, y generar demanda para eventos. Diseñamos estrategias y equipos personalizados para garantizar resultados comerciales.

Gerencia
as a service

Ofrecemos flexibilidad en la estructura, permitiendo que nuestra gerencia de desarrollo de negocios colabore con su equipo existente o reporte directamente al CMO o CEO, según la estructura de su empresa.

Ayudamos a empresas
con enfoque B2B a generar negocios en todo LATAM.

5K

Lörem ipsum
tegylingar sotis.

5K

Lörem ipsum
tegylingar sotis.

5K

Lörem ipsum
tegylingar sotis.
publicidad
Logística
Saas
Servicios financieros
publicidad
publicidad
Logística
Saas
Servicios financieros
publicidad
Diseño
IT
Edtech
RRHH
Healtech
Diseño
IT
Edtech
RRHH
Healtech

Somos expertos en estructurar y ejecutar estrategias comerciales.

Más de 10 años de experiencia generando oportunidades de negocio.

Tomas Sarmiento

Co-Founder

Head of Growth Emprelatam | Desarrollo de Negocios en Paisanos.io | Head of Growth AvantLab | Líder de Internacionalización en InvestBA

Francisco Cascante

Co-Founder

Head of Sales Callao | Head of Sales Amcham Argentina | Líder de expansión en InvestBA | Coordinador de Operaciones en Prisma Medio de Pagos.

Preguntas Frecuentes

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.

En Narwhal, nuestro nombre refleja nuestra filosofía de compromiso con la realidad en un mundo empresarial a menudo envuelto en fantasía. Mientras que las startups con valoraciones astronómicas son denominadas "unicornios", hemos optado por identificarnos con el narval. ¿Por qué? Porque, a diferencia del unicornio, el narval es real.

Los unicornios son criaturas míticas, difíciles de encontrar y, en última instancia, inexistentes. En cambio, el narval es un animal tangible, un residente genuino de nuestro mundo. Compartimos esa autenticidad y la incorporamos a nuestro enfoque empresarial. Al igual que el narval, buscamos construir empresas sólidas y perdurables, desafiando la idea de que el éxito empresarial debe ser efímero. En lugar de perseguir la ilusión de la 'unicornio-manía', abrazamos la realidad empresarial optando por la autenticidad, la fuerza y la sostenibilidad a largo plazo. No perseguimos ilusiones; creamos realidades empresariales con bases sólidas que perduran en el competitivo mundo empresarial.

Nuestro enfoque se dirige a empresas B2B (aquellas que venden a otras empresas) con un ticket promedio de transacción superior a 1500 USD. Nos especializamos en compañías que buscan desvincular a los fundadores del proceso comercial, que aspiran a previsibilidad en el embudo de ventas sin depender exclusivamente de referidos o leads inbound, y aquellas que están en proceso de internacionalización con viajes a destinos específicos, necesitando maximizar los resultados de su estrategia.

Nuestra distinción radica en comprometernos a garantizar una amplia gama de resultados y beneficios, llevando a cabo todo el proceso y reportando como si fuéramos parte integral de la gerencia de negocios inhouse. Nuestros clientes tienen acceso en tiempo real a toda la información generada y obtienen resultados por menos de 1/10 del costo base y sin riesgos asociados.

No aceptamos proyectos a menos que podamos asegurar un retorno de inversión (ROI) positivo. Realizamos un análisis detallado del ticket promedio de nuestros clientes, la cantidad de nuevos clientes que necesitan, la tasa de conversión en las reuniones, el ciclo de venta y el mercado y nicho al que apuntan. Garantizamos el número óptimo de reuniones comerciales para que el proyecto sea rentable, rechazando proyectos que no podemos respaldar con resultados concretos.

Aunque nuestro enfoque principal es asegurar un número determinado de reuniones comerciales y un pipeline con oportunidades abiertas para mantener la previsibilidad, nuestros resultados van más allá. Aseguramos bases de datos completas con la información necesaria, el acceso a tecnología estratégica, equipos senior ejecutando y monitoreando la estrategia, el posicionamiento de perfiles y la optimización de recursos, tiempo y riesgos de la compañía.

Narwhal garantiza resultados, por lo que iniciamos con una reunión preliminar para realizar un relevamiento de la compañía y comprender los objetivos comerciales y el mercado objetivo. Basándonos en esta reunión y en una encuesta posterior, analizamos los objetivos, el mercado y la compañía. Si consideramos que podemos garantizar el logro de esos objetivos, presentamos una propuesta de trabajo. En caso contrario, comunicamos nuestra decisión, priorizando la transparencia y la honestidad en nuestra relación con los clientes.